蓋洛普優勢發展精選內容

幾乎每個人都同意有效溝通的重要性，但卻鮮少有主管或老闆願意好好開啟對話。其實這主要有兩個原因，第一就是老闆並不是那麼明確的理解有效溝通能對公司有何具體幫助，第二就是不知道該如何進行有意義的員工對談。

績效管理過時了！老闆主管必知的3大「績效發展」關鍵

你知道嗎？根據蓋洛普預估，在美國，企業因為不當的管理產生不敬業或非常不敬業的員工而造成的損失每年高達9600億～1.2兆美元。在全球，這損失約佔了9-10%的GDP。在這充滿變動的時代，員工是否能被妥善的管理成為迫切的需要。
但事實上，在科技、全球化與資訊爆炸的影響下，千禧世代需要的管理方式是教練模式而非老闆模式。

過往使用的績效管理方法，往往無法讓你達成業績、也無法滿足團隊管理的需求了。

身為專業的職場工作者，偶爾會遇到一種尷尬的情況，工作效率卡在一個不上不下的狀態，就算沒有足夠動力，但因為具備工作專業能力所以還是能確實完成任務，可是若要進一步改善工作效率或是提升工作動力，就常常碰壁卡關。
透過這篇文章，希望幫助你運用與俱來的『天賦』資源來改善工作卡關的狀況，讓你用更聰明、有效率的方式來找到適合自己的做事方法，讓你事半功倍，工作效率與品質都能完美演出，不僅提升自信心與成就感，更能有效幫助團隊完成目標與任務。

你知道嗎？只有2/10的員工強烈同意他們在上週曾獲得來自主管有意義的反饋。這代表，10位員工裡有8位在上週並沒有從主管那得邊到對他們有幫助的指導，甚至有1/3的員工反映，主管的反饋其實導致更差的工作表現。想想，這似乎是很嚴重的職場問題，需要經理人來好好思考和改善。
如何有效的帶領團隊，始終是管理者必須面對的課題，根據蓋洛普的研究指出，員工敬業度的好壞有70%的比例與經理人的帶領有直接關係。一個好的經理人，可以降低81%的缺席率、減少64%的安全性意外產生、提高10%的顧客忠誠度與增加23%的企業獲利。

你是否在工作中，不知道怎樣更有效率跟老闆溝通，偶爾會有衝突、不理解的情況產生呢？明明覺得自己已經做得不錯，但做出來的東西經常遇到老闆說要你重改內容？這些困擾，其實很容易發生在我們日常的職場當中，重點是要找出有效率的方式來和主管合作。

透過策略性向上管理，你可以更能掌握主管的核心理念與目標、理解主管自然而然會產生的想法、感受和行為（天賦），透過知己知彼來尋求彼此高效通通、合作的方法，避免陷入鬼打牆的痛苦模式而無法快樂工作。