優勢經理人工作坊

四大核心價值：

1. 自我認識與優勢分析：

將引導您進行深入的自我反思和優勢分析，幫助您更清楚地瞭解自己的優勢和價值。這將是一個深入且啟發性的過程，讓您更有自信地擔任經理人角色。

2. 優勢領導與激發團隊：

將探討如何運用自身優勢來引導團隊，激勵他們發揮潛力並取得卓越表現。您將學習如何確保團隊成員的工作與優勢相契合，從而提高整個團隊的效能。

3. 優勢導向的目標設定與發展：

將討論如何以優勢為基礎，設定個人和團隊的目標，並制定相應的發展計劃。您將學習如何激發個人和團隊成員的成長，從而實現更大的成功。

4. 優勢的影響力與職涯發展：

將探索如何運用優勢來提升自身的影響力和職涯發展。您將學習如何在職場中建立聲譽，運用優勢來獲得更多機會並實現個人目標。

學習掌握帶領團隊的最佳工具～團隊優勢矩陣表

透過該班學員的優勢矩陣，實際演練團隊成員如何發揮與運用各自與生俱來的天賦，人人都可以發揮所長，協助團隊高效完成共同目標！

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美國蓋洛普官方Call to Coach訪談 「企業如何創造一個鼓舞團隊的優勢文化」

Sara 教練分享如何透過全球優勢認證教練使用的「命名、主張、追求」Name it、Claim it、Aim it 三步驟教練流程，洞察並鍛鍊經理人的天賦，透過個人發展計畫發展團隊成功方程式，打造以優勢立基的幸福企業文化！