「覺得要把事項交代給下屬好麻煩，不如自己來比較快？」、「太熟悉工作流程，所以發生緊急狀況時總是親自處理？」
身為熟悉公司各種業務流程的經理人，在帶領團隊時，會出現以上的問題都是非常正常的。
案例：經理人喜歡凡事自己來，真的比較省事嗎？
Leo 是一位醫療儀器公司的行銷業務經理，因為從畢業開始就在這個產業工作，因此對於所有的作業流程非常熟悉，也是這個領域的專家。
Leo 身為經理人，在帶領團隊時，因為太熟悉所有的作業流程了，再加上常常有一些緊急或複雜的任務來臨時，他總覺得與其交代部署去花很多時間完成，不如自己動手比較，不然可能會沒辦法如期完成，所以總是習慣把任務攬在身上。
所謂的把任務都攬在自己身上，其實是因為 Leo 的行動天賦用過頭時讓他比較沒有耐心，無法等待其他人慢慢開始，因此在追求效率的情況下，他往往就自己跳下來動手或是接手，幫忙部署完成原本屬於他們的任務。
然而如果這種情形常常發生在團隊，對於 Leo 的部署來說，可能永遠都沒有學習和成長進步的空間。因為老闆每次都自己來做、又或是不放心底下的部署可以完成任務，久而久之，也會降低員工的自信心和敬業度，覺得反正有經理人撐腰。
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經理人慣性攬責任，可能侷限了團隊能進步的機會
會導致這樣的結果，是因為 Leo 在身為經理人時，遇到較為複雜的專案或任務，會因為覺得交代給部屬的時間成本較高，最終可能也不一定能處理好，因此認為自己動手比較快。
用這樣的方式帶人，雖然可能以短期來說較為方便，不過同時也會縮限了部屬能學習的機會。
所謂縮限讓部屬學習的機會，是指其實經理人的主要任務是在培養和帶領團隊上面。如果凡事都自己來，那只能稱為專業工作者而不是主管。主管最重要的任務是，幫助部屬和員工成長，讓他們也能提升專業能力，也能獨當一面。
若在這樣的情況下，其實會導致團隊整體士氣低落，部署可能也會覺得主管好像不是很信任和相信我的能力，自己在團隊中是否有發揮到真正的價值。久而久之，便會覺得這個工作沒有辦法幫助他成長進步，很可能會萌生離職的念頭。
如何管理員工是經理人的重要課題，接下來，我將分享可以幫助你能更有效的把事情做好、同時又能帶領部屬成長的方法，提供給你參考。
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經理人的適度放手，是培養團隊獨當一面的關鍵
一直以來，比起將任務分配下去，身為經理人，Leo 總是習慣將事情都攬在自己身上，想避免跟部屬交代時的麻煩過程，卻忘了自己最重要的工作是幫助員工成長，而不是自己跳下去做。
Leo 在作為經理人時，必須手把手或是陪伴部屬做一遍，儘管這會比自己直接做花費更多時間和精力，這才是幫助員工成長之道。藉由員工更獨當一面，自己也能承擔更大的責任。
之所以要帶著部屬手把手或是陪伴他做一次，是因為在這個過程中，主管才會知道部屬面臨的挑戰在哪裡，該用自己的經驗或是讓員工找出適合他自己的方法來完成任務。當然，一開始部屬可能效率沒有那麼高。但如果累積了自己的經驗，之後就會越來越上手，而主管也會越來越輕鬆。
如果身為經理人的你，也想帶領部屬手把手的做，可以從和部屬討論任務的目的和策略開始，當雙方都有了共識之後，建議主管可以先讓員工講講自己想出來的行動方案，主管再從旁給予協助或建議，並且要有耐心地接受這是每位員工的必經之路，自己不能心急甚至自己跳下去完成。
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結語：充分提供學習機會，培養成長型團隊！
總結來說，在培養和帶領團隊的過程中，放手的藝術很重要。其實帶領團隊和教養小孩也有點類似，我們總不能因為孩子動作慢就樣樣協助他們，相對地，帶領部屬亦是如此。當你今天成為主管之後，你最大的成就就是幫助底下的人成長、成功，這也是主管最大的價值所在，千萬不要忘記這是你最重要的任務。
透過今天分享的內容，希望身為主管的你可以開始用更大的格局來思考你的價值，並且盤點出你可以帶領或協助部屬成長進步的天賦，個別、伯樂、戰略或是任何其他你有的突出天賦，都可以幫助你成為一個很好的主管和領導者。
如果你想開啟第一步，你可以先嘗試去回顧你的優勢報告，找出你最突出的優勢領域和前 10 大天賦，看看透過這些特質可以如何幫助你，用你最擅長的方式來帶領團隊、幫助團隊進步和成長。
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