為什麼頂尖 CEO 都在寫書、上 Podcast？思想領導力的長期複利

「寫這些有用嗎？」

這是企業主最常問我的問題之一。他們看到同業的老闆出書、上 Podcast、經營電子報，心裡覺得應該做，但又算不出報酬——因為這些事情，短期內確實看不出來。

我的答案是：思想領導力不該用單篇的成效來算，它是一種複利。寫一篇文章沒有回報，寫一百篇會；上一次節目沒有回報，被邀請十次會。

這篇談三件事：它為什麼值得做、報酬怎麼算，以及怎麼依你的天賦選擇適合自己的形式。它是〈領導人品牌資產是什麼〉四個組成裡「代表作與內容」的做法。

先回答：為什麼是老闆本人，不是公司帳號

很多公司會說：我們有官網、有社群，為什麼一定要老闆出面？

因為信任的對象是人，不是帳號。公關顧問公司 Weber Shandwick 與 KRC Research 在 2015 年調查全球 1,700 多位企業高階主管，受訪者認為執行長的聲譽貢獻了公司將近一半的聲譽（45%）與市值（44%）。

更實際的理由是：公司帳號講的是公司要你相信的事，領導人講的是他真正相信的事。後者比較難假裝，所以也比較值錢。

尤其在專業服務、B2B 與高單價的決策裡，客戶在簽約之前想確認的，往往不是產品規格，而是「這個人的判斷我信不信得過」。

思想領導力的複利長什麼樣子

複利的特徵是：前期慢得讓人懷疑，後期快得讓人意外。我用自己的路徑說明會比較具體。

2019 年我取得蓋洛普認證全球優勢教練，定位從一開始就很清楚：用天賦幫助人找到方向。接下來幾年，我做的事情其實很單調——

• 2020、2021 年：分別接受中國蓋洛普與美國蓋洛普官方的教練訪談。
• 2021 年起：每週一早上發一封電子報，到現在累積了四千多位訂閱者。
• 2024 年：出版《人生戰略方程式》。
• 持續至今：主持《人生戰略方程式＿CEO優勢領導學》Podcast，並多次受邀在其他節目受訪。

這些事情一件一件看，都不驚人。但疊起來之後，產生了一個我當初沒有預期的效果：很多人在還沒見到我之前，就已經認識我在做什麼。

這就是複利的樣子——不是某一篇文章帶來多少詢問，而是整體降低了每一次合作的解釋成本（歷年的訪談整理在〈優勢影音〉，完整經歷在〈關於 Sara 教練〉）。

思想領導力的報酬怎麼算？四個看得見的變化

如果一定要給一個評估的方式，我建議看這四件事，而不是看流量。

指標	怎麼觀察	通常多久看得到
解釋成本	第一次見面時，對方需要你解釋多少才聽得懂你在做什麼	半年到一年
來源品質	找上門的人是誰介紹的、他們看過你哪一份內容	一年左右
議價空間	對方是先問價格，還是先問你怎麼做	一到兩年
被引用	有沒有人在你不在場的時候引用你的觀點	兩年以上

最後一項最慢，但也最有價值。當你的說法開始被別人拿去用，代表你不只是被知道，而是被採信。

反過來說，如果做了一年，第一項（解釋成本）完全沒有變化，那通常不是量不夠，而是定位不夠清楚——每一篇講的東西都不一樣，累積不起來。

不是每位領導人都要寫書：依天賦選形式

這是我最想提醒的一件事。很多老闆看到別人出書，就覺得自己也該出一本，結果寫了三年沒寫完，還賠上信心。

形式應該配合你的天賦，而不是反過來。幾個常見的搭配：

• 擅長結構與長線思考的人：適合書、系列文章、長篇的方法論。你的優勢是把複雜的事整理清楚，這需要篇幅。
• 擅長臨場互動的人：適合 Podcast、對談、演講。你的想法在被追問的時候最精彩，不必勉強自己坐下來寫。
• 擅長影響與說服的人：適合短影音、公開演講、社群短文。你的強項是讓人願意聽下去，形式可以短但要頻繁。
• 擅長深度關係的人：適合電子報、小型閉門會、一對一的深談。你的價值不在觸及多少人，而在被觸及的人有多信任你。

我自己是先從電子報開始的——因為每週寫一封信給認識我的讀者，比寫一本書容易起步得多，而五年下來，那些內容也成了書和 Podcast 的素材庫（想先確認自己的天賦落在哪裡，可以參考〈蓋洛普優勢教練是什麼？〉）。

與其追流量，不如每天多一個真正認同你的人

2026 年我到美國參加一場創作者年會，其中一位作者提出的觀念讓我印象很深：與其設定「我要一百萬流量」這種會讓人卻步的目標，不如換成「我今天多一位真正認同我的人」。

一天一個，一年就是三百多位，三年就是接近一千位。而且這一千位和一百萬次曝光，價值完全不同——前者會回購、會推薦、會替你說話。

對領導人來說，這個算法更成立。你不需要被一百萬人知道，你需要的是被那幾百位真的會決定合作的人信任。

作家劉軒在我的 Podcast 上講過一段我很喜歡的話。他說他做事情的原則是「忠於自我，但又對世界能夠提供價值」，然後把「我能得到什麼」的那種交易心態降低一些——他的經驗是，這樣做得比較快樂，而且很多事情會隨之而來。先付出，後面的事不用急著算。

有意思的是，就蓋洛普的天賦領域來看，他最突出的並不是影響力那一塊。但因為他長期在做自己真正擅長又喜歡的事，影響力是自然長出來的，不是刻意經營出來的。這也呼應前面講的：形式要配合你的天賦，硬學別人的做法通常撐不久。

他還分享了一個很具體的做法。他的團隊在雲端硬碟裡有一個資料夾，叫做 WWDI——Why We Do It。裡面放的全是聽眾的來信、email 和截圖。每次收到，就丟進工作群組、截圖存進去。

他說，當他打開那個資料夾的時候，「跟看到一個很好的銀行 balance 一樣開心」。

我覺得這個做法對剛開始累積的領導人特別實用。思想領導力前期最難的就是看不到數字，而真正的回報往往不會出現在後台報表上，是出現在某個人寫信告訴你哪一段話改變了他的決定。把那些訊息存下來，它既是你撐過前半年的燃料，也是日後最有說服力的第三方背書。

所以如果你要開始，我的建議是先設一個小到不會失敗的節奏：每兩週一篇文章，或每季一次深度訪談。重點不是量，是不要停。

常見的三個卡點

「我沒有時間寫」

多數領導人真正的問題不是沒時間，是覺得每一篇都要很完整。實務上可行的做法是先用講的：把一次內部分享、一次客戶提問的回答錄下來，再整理成文字。你已經講過很多遍的東西，就是最好的素材。

「我怕講錯，或被同業看到」

可以理解，但值得換個角度：你的競爭優勢如果是一個講出來就沒了的觀點，它本來就不夠深。真正的方法論，知道的人多了反而會建立你的權威——因為做得到的還是只有你。

「講了半年沒有回應」

前半年沒有回應是常態，這也是多數人放棄的時間點。與其在這時候換題目，不如先檢查兩件事：內容有沒有一致的主軸，以及別人搜尋你的名字時看到什麼——〈領導人品牌健檢〉提供了具體的檢查方式。

另外，把標準從「有沒有回應」改成「有沒有一個人因為這篇而改變了什麼」。前面提到的 WWDI 資料夾就是為了這件事存在的——你需要的不是聲量，是證據。

一個常被忽略的理由：這份資產會留下來

思想領導力還有一個很少被提起的價值：它是少數能被傳承的資產。

企業交棒時，股權和職位可以用文件交接，但一位領導人的判斷原則、他為什麼這樣決定，很難寫在交接清單上。如果這些只存在老闆的腦袋裡，交棒那天就會流失一大半。

寫下來、講出來、留下紀錄，等於是把這些東西外化成公司的資產，讓下一代領導人有機會承接（這件事我寫在〈接班不只是交出權力〉）。

小結

頂尖的領導人持續寫書、上節目、經營讀者，不是因為他們有空，而是因為他們知道這件事會複利：今天寫下的一段話，三年後還在替你工作。

但複利的前提是方向一致。先把定位想清楚（〈領導人品牌定位三步驟〉），再選一個適合你天賦的形式，然後用一個不會失敗的節奏開始。時間會做剩下的事。