想提升工作效率的理由很多:希望早點把事情做完、不想再加班,或是想留更多時間給自己的興趣。不論哪一種,效率提升了,工作品質、生活品質,甚至幸福感都會跟著改善。
說到提升效率,多數人直覺想到的是更好的工具、流程或方法。但我認為最關鍵的,是學會運用天賦:這份每個人與生俱來的禮物,才是提升能力最關鍵的因素,也能讓你找到專屬於自己的高效方式。
這篇文章會先說明為什麼提升效率不該只聚焦在工具,再用 3 個步驟帶你運用天賦,最後把同樣的方法用在團隊,讓每個人都做自己最擅長的事。
為什麼提升效率,不該只聚焦在工具?
流程改善、生產力 app、專案管理方法,都是討論效率時最常出現的答案。但這些都屬於能力三要素中的「知識」與「技能」;真正讓工具發揮作用的,是搭配你自己的天賦(能力的三個要素,可以參考〈天賦是什麼?〉)。
而鍛鍊並運用天賦來提升效率,除了能找出最適合自己的方法,也會跟著你一輩子。天賦很難靠後天改變,鍛鍊之後,不只在工作上,在生活和人際關係上也能持續幫助你。更重要的是,用天賦工作時,你會更有自信、更樂於投入,自然也會為團隊帶來更多貢獻。
3 個步驟,用天賦提升工作效率
步驟 1:選定要優先使用的 3 個天賦
從蓋洛普優勢報告的前十大天賦中,對照你目前的工作挑戰,看看哪幾項最能幫上忙。一開始很容易什麼都想改善,建議先聚焦在最想達成的目標或最想解決的問題上,憑直覺選出三個最能幫忙的天賦,刻意地覺察與練習;如果你有特別突出的優勢領域,也要有意識地把它提取出來使用。
步驟 2:有意識地運用,並寫天賦日記
選好天賦之後,把它用在具體的目標上。舉例來說,A 君的前十大天賦是理念、學習、戰略、思維、蒐集、前瞻、分析、關聯、行動、追求與排難,最突出的是戰略思維領域,強項在於思考、分析與擬定策略。
假設他要推出一個全新的服務方案,卻遲遲跨不出第一步,就可以刻意提取這三項天賦:
- 理念:跳脫框架思考,從看似不相關的事物中找到關聯,提出創新的方案。
- 前瞻:想像新服務推出後,能帶來什麼突破、解決哪些消費者的問題,激勵自己與團隊往前走。
- 排難:找到方向之後,找出具體可行的做法,排除困難,把想法真正落實。
過程中可以搭配天賦日記,記錄自己怎麼使用天賦、得到什麼結果,再慢慢調整到最舒適、恰當的火候。要把握三個重點:有意識地使用特定天賦、記錄使用的情況、針對不滿意的地方調整。天賦用得過與不及都會造成反效果,並不是越多越好。
步驟 3:記錄顛峰時刻,複製成功經驗
持續記錄自己的傑出表現,就能看清楚是哪些天賦、在哪些情境下,幫你做出好成績。可以用 STAR 的方式記錄:當時的情境(Situation)、要完成的任務(Task)、你採取的行動(Action)、得到的結果(Result)。之後遇到類似的情境,就把同樣的天賦提取出來使用,複製成功。
把同樣的方法用在團隊:讓每個人做自己最擅長的事
個人的效率來自用對天賦,團隊的效率也一樣。與其要求每個人什麼都會,不如讓每個人把力氣花在自己最擅長的地方:擅長發想的人負責提出點子,擅長排除困難的人負責處理棘手的問題,擅長建立關係的人負責跨部門溝通。
主管可以把成員的天賦整理成團隊優勢矩陣(Team Grid),看清楚誰擅長什麼,再依天賦重新分工;分工時只講清楚目標,讓大家用自己的方式完成(延伸閱讀:〈3 步驟帶領團隊〉)。
這樣做也會反映在成果上。蓋洛普的研究發現,導入優勢發展的工作團隊,九成的業績增加了 10%~19%,獲利增加了 14%~29%。
想讓團隊每個人都做自己最擅長的事?
如果你想讓團隊依照每個人的天賦重新分工,減少卡關與內耗,可以先填一份培訓需求問卷。告訴我團隊的人數與目標,我會建議適合的優勢工作坊,帶大家用團隊優勢矩陣重新看見彼此。
常見問題
天賦是不是用得越多越好?
不是。天賦用得不夠,發揮不出潛力;用過頭,也會變成盲點。例如排難用過頭,可能一有問題就跳進去處理,反而忘了先做最重要的事。重點是有意識地使用,並觀察它帶來的結果。
還不知道自己的天賦,可以從哪裡開始?
可以先購買蓋洛普優勢測驗,拿到自己的天賦排序,再從前十大天賦開始練習(延伸閱讀:〈蓋洛普測驗是什麼?〉)。
結語:順應天賦,才是提升效率的本質
搜尋了很多提升效率的技巧,卻還是覺得沒有動力?不妨慢慢開始,照著上面的 3 個步驟鍛鍊天賦。你會開始發現天賦在生活與工作中自然運作的方式,用它更有效率地完成目標、面對挑戰,也就能把更多時間留給自己喜愛的事物。
順應天賦的資質,才是提升效率的本質。
如果你想先找到最適合自己的工作方式,也可以先申請一對一陪跑的初步對談。

