「我是 ENFP,適合做什麼工作?」「DISC 測出來是 D 型,是不是就該當主管?」很多人做過各種測驗,卻越做越困惑:蓋洛普測驗和 MBTI 到底差在哪?該相信哪一個?
其實,個人特質並不等於適合的工作。想當業務,不一定要能言善道,能深入理解客戶需求,也可能是成為頂尖業務的關鍵。測驗的價值,在於幫你用自己的方式達成目標。這篇文章會說明蓋洛普測驗和 MBTI 有什麼差別,再加上 DISC 一起比較三種測驗各自回答什麼問題,幫你選對工具,並說明蓋洛普四大優勢領域怎麼用。
三種測驗,各自回答什麼問題?
| 測驗 | 主要回答的問題 | 結果的形式 | 最適合用來 |
|---|---|---|---|
| MBTI | 我偏好怎麼感知世界、做決定? | 依四個向度組成 16 種類型 | 認識自己的心理偏好 |
| DISC | 我在互動中呈現什麼行為風格? | 4 種行為風格 | 改善溝通與人際互動 |
| 蓋洛普測驗 | 我自然擅長什麼?怎麼發揮? | 34 項天賦的個人排序 | 個人發展、職涯選擇、團隊分工 |
蓋洛普測驗和 MBTI 的差別:房間與家具
蓋洛普用一個比喻說明它和 MBTI 的差別:MBTI 告訴你最自在的是哪個「房間」,蓋洛普測驗則描述房間裡的家具與擺設,也就是更細緻、也更能實際運用的部分。光是前五大天賦的組合就有 278,256 種;如果連順序都算進去,兩個人前五大完全相同的機率,大約只有 3,300 萬分之一。蓋洛普也有和 DISC 的比較說明可以參考。
怎麼選?看你想解決什麼問題
- 想了解自己的偏好與性格傾向:MBTI 是很好的入門。
- 想改善和同事、客戶的互動:DISC 能幫你快速看懂彼此的溝通風格。
- 想知道自己擅長什麼、怎麼用在職涯與團隊分工:選蓋洛普測驗,它不只描述你,還聚焦在怎麼把天賦發揮成優勢。
三種測驗不互相衝突,可以並用。但如果你的目標是找到職涯方向、放大自己的優勢,或讓團隊依天賦分工,我最推薦從蓋洛普測驗開始(購買蓋洛普優勢測驗;完整介紹可以參考〈蓋洛普測驗是什麼?〉)。
蓋洛普的四大優勢領域
蓋洛普把 34 項天賦分成四大優勢領域。每一種天賦都有機會幫你達成目標,條條大路通羅馬:

| 優勢領域 | 擅長的事 | 包含的天賦 |
|---|---|---|
| 戰略思維 | 思考、分析、關注可能性 | 分析、回顧、前瞻、理念、蒐集、思維、學習、戰略 |
| 關係建立 | 建立人際關係、情感連結與團隊凝聚力 | 適應、關聯、伯樂、體諒、和諧、包容、個別、積極、交往 |
| 影響力 | 發表意見、說服他人、擴大影響 | 行動、統率、溝通、競爭、完美、自信、追求、取悅 |
| 執行力 | 把想法化為現實,推動事情完成 | 成就、統籌、信仰、公平、審慎、紀律、專注、責任、排難 |
戰略思維:幫團隊看見可能性
戰略思維突出的人,不斷吸收與分析資訊,幫團隊做出更好的決策、拓展面向未來的思維。例如「分析」強的人喜歡探究事情的來龍去脈;「前瞻」突出的人會因為對未來的憧憬,而激勵身邊的人。
關係建立:讓團隊成為一個整體
關係建立突出的人,能提供團隊需要的凝聚力,讓團隊的表現超越個人效能的總和。例如「體諒」強的人有高度的同理心;「個別」突出的人擅長發現每個人的特質,讓個性迥異的人一起高效共事。
影響力:幫團隊贏得更多支持
影響力突出的人,擅長在組織內外推廣想法,當團隊需要有人掌握局面、發表觀點時,他們是不二人選。例如「行動」強的人劍及履及;「取悅」突出的人很容易破冰,擅長在陌生場合建立關係。
執行力:把想法變成現實
執行力突出的人懂得如何推動事情發展,當團隊需要有人落實方案時,他們會全力以赴。例如「成就」強的人做事有始有終,著重自己一定要把事情完成;「排難」突出的人則是發現問題、解決問題的高手。
如何運用四大優勢領域?
和 34 項天賦一樣,要把資源放在強項上:著重發揮你最突出的前兩大領域,後面兩個領域,除了提取其中的天賦來用,更重要的是和這些領域的強者合作。

舉例來說,A 君的優勢領域強度依序是戰略思維、影響力、關係建立、執行力。要開啟一個新專案時,他可以在擬定目標與策略的階段,提取戰略思維的天賦;再用影響力的天賦,提升專案的能見度與支持度。至於凝聚團隊共識和落地執行,除了用上自己在這兩個領域的天賦,更重要的是和關係建立、執行力突出的夥伴分工合作。
測驗做了好幾種,還是不知道自己適合什麼?
測驗只是起點,把結果和你的經驗、目標連起來,才會真正有用。如果你想有教練陪你看懂自己的天賦與優勢領域,找到適合自己的方向,可以先申請一對一陪跑的初步對談,我會先了解你的狀況,再和你約 15 分鐘聊聊。還沒做過蓋洛普測驗的話,可以先購買蓋洛普優勢測驗。
常見問題
已經做過 MBTI,還需要做蓋洛普測驗嗎?
如果你想更具體地知道自己擅長什麼、怎麼用在工作上,蓋洛普測驗能補上 MBTI 沒有回答的部分。兩者看的角度不同,一起看反而更完整。
企業培訓適合用哪一種?
如果目標是讓團隊看懂彼此、依天賦分工,蓋洛普測驗的團隊優勢矩陣會很有幫助(延伸閱讀:〈3 步驟帶領團隊〉)。
我也在 Podcast 第 31 集聊過蓋洛普測驗,歡迎收聽:Apple Podcast、Spotify。
結語:你不會因為少了哪種特質,就無法成功
天賦特質是幫助我們更有效率達成目標的方法。如果不專注在優勢,而是一直補強弱勢,就容易樣樣都不精通。當你理解自己的天賦,順著擅長的方式面對生活、工作與人際關係,就能更常處在順流的狀態,用最省力的方式,把你的價值提供給世界(延伸閱讀:〈讀懂你的前五大天賦〉)。
每一種天賦,都有機會帶你抵達想去的地方。
如果你是主管或 HR,想為團隊選擇適合的測驗與培訓,也可以填寫企業培訓需求問卷。

