績效管理過時了？從「打分數」轉向「談發展」的主管對話框架
年度考核一翻兩瞪眼，員工沒有調整的機會。拆解績效管理與績效發展的差別、三個必要條件，以及從每週到每半年的主管對話框架。
分類 團隊管理與領導力
團隊溝通最重要的一件事：先看懂每個人的天賦語言
團隊溝通卡住，常常是因為主管只談缺點。從優勢開始談，用 3 個步驟讓回饋被聽進去，並學會用每個人的天賦語言溝通。
帶人要帶心，也要帶天賦：6 種員工心態的管理對策
新世代員工在意的不只是薪水。整理 6 個員工心態轉變與主管的對應做法，讓帶人從帶心走到帶天賦。