你也曾以為員工敬業度不重要?其實直接影響企業獲利!
你是否相信,員工敬業度竟會直接影響企業績效呢?過往許多公司經理人為了提高公司的營運表現,會規畫許多員工達標的績效評比,而敬業度往往不被放在其中,但已經有越來越多的證據支持,員工敬業度真的能直接造就公司運作得更佳表現!
你是否相信,員工敬業度竟會直接影響企業績效呢?過往許多公司經理人為了提高公司的營運表現,會規畫許多員工達標的績效評比,而敬業度往往不被放在其中,但已經有越來越多的證據支持,員工敬業度真的能直接造就公司運作得更佳表現!
優質的人才,是企業最大的無形資產,可以為企業帶來更大的效益。而如何留才與徵才,就是管理者與經理人們必須面對的課題。
本篇文章將從「留才」的角度切入,讓你理解員工離職的主因,以及千禧世代與其他世代對職場需求的不同,探討企業與經理人該如何提供滿足千禧世代對幸福工作的期望。
團隊溝通最重要的 1 件事?挖掘每個員工的優勢強項!
你也經常覺得某些團隊成員或下屬的績效不好,希望透過一對一的對談會議來讓情況改善?或是有時候會透過團隊會議的時候提出來指責和檢討?其實你可能沒發現,員工最害怕聽到主管對他說:我可以跟你聊聊嗎?因為蓋洛普發現,只有 26% 的員工強烈同意他們收到的反饋有助於他們更好地工作。
如何透過好的溝通模式,帶領團隊達成目標,並提升彼此的信任感、歸屬感卻不是一件容易的事!傳統的改善弱項模式只會降低員工士氣,讓情況越來越糟糕。但可惜的是,這是我們的習慣與本能,而現在身為經理人的你,必需要有勇氣去打破它。
您也是總覺得當主管帶人好難嗎?常聽到別人說帶人要帶心,但還是每次都遇到溝通不良或是信任度不夠等力不從心的狀況嗎?
會有這些問題是正常的,因為多數主管都是從基層的專業工作者晉升上來,在成為主管之前都是自己獨立作業,還沒有帶領團隊的經驗。但很可惜的是,職場上並不會有『主管訓練』這種東西,沒有人教他們「該如何當主管」,因此新手往往只能在跌跌撞撞中自行摸索,若是長期帶人不順利,甚至可能導致低落的員工士氣與高離職率。