「花了好多力氣團隊還是沒向心力，是我缺乏領導力嗎？」、「領導力該怎麼培養，才能好好帶領團隊？」
在擔任團隊領到人時，會出現以上困擾都是非常正常的。
案例：費心帶領團隊，卻還是成效不佳
Lisa 是一位保險金融業的業務主管，個性外向活潑也很擅交際，是個影響力優勢領域突出的主管，也是客戶眼中很好相處的業務。
Lisa 在帶領團隊時，因為喜歡用自己的成功經驗和成功方式帶領部屬，也覺得自己的方式最適合。畢竟自己在這個業界也小有成績，服務過的客戶也都對她讚不絕口。但沒想到，用自已的方法來帶領部屬，反而效果不如預期，把自己和團隊都陷入困境。
Lisa 嘗試過拆解步驟，把ＳＯＰ做得更詳細，希望部屬能夠依照她過去的成功法則來遵循，這樣就可以減少很多摸索的痛苦。
所謂的希望部屬能依循自己的經驗和成功方式，其實是因為我們假設自己的成功經驗也會同時適用於其他人，因此，本能上也希望其他人可以直接複製就好。
然而，適合你的方法並不見得適合其他人。如果一昧地希望別人按照你的方法來做事，很有可能無法達到主管預期中的成果，部屬也會因為無法達到主管的要求而喪失信心。
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領導力的關鍵，是了解每個人有自己的成功模式
會導致這樣的結果，不是因為 Lisa 缺乏領導力，而是因為 Lisa 為了想讓部屬能少走冤枉路，因此希望他們能複製自己的經驗與成功模式。
用這樣的方式帶領部署，可能會讓他們因為使用了不適合自己的方式，導致團隊的績效成果不佳。
所謂適合自己的模式，指的是運用自己的天賦來做事。但很重要的一點是，每個人的天賦（思考、感受、行為模式）大不相同，自己做得來的方式不見得也適合其他人。
若在這樣的情況下，其實會導致團隊整體力不從心，因為每個人都沒有辦法用自己不擅長的方式來做事。如果沒有辦法按照自己擅長、順流的方式來工作，那肯定效果不彰且會非常痛苦。
接下來，我將分享可以幫助你更有效的帶領團隊，讓每個人都能發揮長才的方法，提供給你參考。
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建議：透過理解天賦強項發揮領導力，讓團隊能力發揮到最大值
一直以來，Lisa 因為想讓部屬參照自己的模式及經驗來做事，也覺得自己的方法是最適合的，卻忘了團隊成員最突出的優勢強項可能和她大不相同，在發揮領導力前，也沒有先了解團隊成員的天賦強項。
例如，她最突出的天賦有取悅、溝通，所以可以很自然地跟陌生人打成一片而不會覺得不自在。面對公眾進行大型演說也是她擅長和拿手的事。
之所以要理解每位部屬的天賦強項，是因為其實Lisa的部屬大多數人都是交往天賦靠前而取悅天賦靠後，一次面對很多陌生人其實會很不自在。他們需要的是一對一的方式慢慢和客戶建立關係。所以適合Lisa的方法無法套用在部屬身上。
如果你也想理解每位部屬的天賦強項，可以從平常一對一的對談做起，發現員工的強項。當然，最有效率的方式就是也讓員工做蓋洛普優勢測驗，這樣主管就可以透過科學大數據的方式來盤點整個團隊的優勢強項。
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結語：從天賦特質開始，有效發揮領導力！
總結來說，帶領團隊一定要因材施教，要破除自己成功的方法一定也適合其他人的這種錯誤的潛在信念。身為主管一定要有這一點的基本認知，再進一步地發現員工的優勢強項，讓他們用自己擅長的方式來工作和發揮，就能輕鬆帶領高績效團隊。
透過今天分享的內容，希望可以帶給有帶領團隊的主管新的啟發。當然，就信念的移除不是一件容易的事，但如果你開始讓部屬也可以運用自己的天賦來創造表現，你會發現帶領團隊就會比想像中的輕鬆很多，而員工同時也會得到更多的成就感而提高敬業度。
如果你想開啟第一步，你可以先嘗試自己和團隊都進行蓋洛普優勢測驗，用 90% 財星五百大企業都在使用的工具來領導和培育人才。
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