分類 團隊管理與領導力

內訓選錯，通常不是課程不好，而是形式和問題對不上。先分清楚你要解決的是知識、共識還是行為，再決定上課、辦工作坊，還是做教練專案。

培訓預算最先被刪，很少是因為太貴，而是說不出它會改變什麼。用五個步驟，編出一份說得服老闆的 2027 年度培訓預算。

員工倦怠不是抗壓性不夠，而是和被管理的方式有關。整理 5 個根本原因與主管對策，用團隊的優勢提前預防倦怠。

親力親為不一定是負責，常常是天賦用過頭。用 4 個問題判斷什麼時候該自己做、什麼時候該放手，並依部屬的天賦交辦任務。