幾乎每個人都同意有效溝通的重要性，但卻鮮少有主管或老闆願意好好開啟對話。其實這主要有兩個原因，第一就是老闆並不

你知道嗎？根據蓋洛普預估，在美國，企業因為不當的管理產生不敬業或非常不敬業的員工而造成的損失每年高達9600億

身為專業的職場工作者，偶爾會遇到一種尷尬的情況，工作效率卡在一個不上不下的狀態，就算沒有足夠動力，但因為具備工作專業能力所以還是能確實完成任務，可是若要進一步改善工作效率或是提升工作動力，就常常碰壁卡關。

你知道嗎？只有2/10的員工強烈同意他們在上週曾獲得來自主管有意義的反饋。這代表，10位員工裡有8位在上週並沒有從主管那得邊到對他們有幫助的指導，甚至有1/3的員工反映，主管的反饋其實導致更差的工作表現。想想，這似乎是很嚴重的職場問題，需要經理人來好好思考和改善。
如何有效的帶領團隊，始終是管理者必須面對的課題，根據蓋洛普的研究指出，員工敬業度的好壞有70%的比例與經理人的帶領有直接關係。一個好的經理人，可以降低81%的缺席率、減少64%的安全性意外產生、提高10%的顧客忠誠度與增加23%的企業獲利。

你是否在工作中，不知道怎樣更有效率跟老闆溝通，偶爾會有衝突、不理解的情況產生呢？明明覺得自己已經做得不錯，但做出來的東西經常遇到老闆說要你重改內容？這些困擾，其實很容易發生在我們日常的職場當中，重點是要找出有效率的方式來和主管合作。

透過策略性向上管理，你可以更能掌握主管的核心理念與目標、理解主管自然而然會產生的想法、感受和行為（天賦），透過知己知彼來尋求彼此高效通通、合作的方法，避免陷入鬼打牆的痛苦模式而無法快樂工作。

無論工作或生活，每個人總希望追求更好的表現，因而進一步會去研究時間管理、目標管理等等工具和方法。然而，如果想要

許多人都想過要提升工作效率，不論是希望早點把事情完成、還是避免因為事情做不完而加班，或是想保留更多的時間花在自己的興趣嗜好上，都需要來好好學會這項能力，才能大幅改善我們的工作品質、生活品質甚至是幸福感指數。說起增加效率，許多人直覺會聯想到提昇工作能力、更好的流程或是方法，其實如果想要提升工作效率，最關鍵的是要學會「運用天賦」，因為學會使用這個上天給每個人的禮物，也是提升能力的最關鍵因素-「天賦」，你才能用個人化專屬你自己的方式來有效提升工作效率。

如果你想知道如何成功，就要先知道成功的要素有哪些，而我認為由世界知名企業家稻盛和夫所提出的「成功＝想法Ｘ熱忱Ｘ能力」是一個非常簡單可以自我評量的公式，也是每個人都可以套用的方法。雖然是相同的公式，但我這邊提出我個人對於每個元素的看法和見解給大家參考。
我認為『想法』可以是我們的人生觀、價值觀、甚至是人生藍圖與使命，當這個目的地一但被鎖定之後，我們的一切行為也才變得有意義。『熱忱』可以是對事物產生的熱情，之前我的文章有提到找到會讓你廢寢忘食、全心投入的領域，便是熱情之所在。而第三個『能力』又有三大組成要素，也是之前文章提過的知識、技能、天賦那個我一直強調的三角形。