帶領團隊

3步驟有效帶領團隊,運用天賦將團隊潛能最大化

你知道嗎?只有2/10的員工強烈同意他們在上週曾獲得來自主管有意義的反饋。這代表,10位員工裡有8位在上週並沒有從主管那得邊到對他們有幫助的指導,甚至有1/3的員工反映,主管的反饋其實導致更差的工作表現。想想,這似乎是很嚴重的職場問題,需要經理人來好好思考和改善。
如何有效的帶領團隊,始終是管理者必須面對的課題,根據蓋洛普的研究指出,員工敬業度的好壞有70%的比例與經理人的帶領有直接關係。一個好的經理人,可以降低81%的缺席率、減少64%的安全性意外產生、提高10%的顧客忠誠度與增加23%的企業獲利。

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向上管理

向上管理不用諂媚討好?3步驟學會策略性向上管理方法!

你是否在工作中,不知道怎樣更有效率跟老闆溝通,偶爾會有衝突、不理解的情況產生呢?明明覺得自己已經做得不錯,但做出來的東西經常遇到老闆說要你重改內容?這些困擾,其實很容易發生在我們日常的職場當中,重點是要找出有效率的方式來和主管合作。

透過策略性向上管理,你可以更能掌握主管的核心理念與目標、理解主管自然而然會產生的想法、感受和行為(天賦),透過知己知彼來尋求彼此高效通通、合作的方法,避免陷入鬼打牆的痛苦模式而無法快樂工作。

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