
如何成為優秀的經理人:從技能管理走向教練式領導
優秀的經理人需要哪些能力?整理六大能力,並說明怎麼從管事的主管,走向用天賦帶人的教練式領導。

優秀的經理人需要哪些能力?整理六大能力,並說明怎麼從管事的主管,走向用天賦帶人的教練式領導。

Gallup 的 2024 全球情緒報告提供了關於全球人們情緒健康的深刻分析。該報告基於對 142 個國家中 15 歲及以上成人的近 146,000 次訪談,捕捉了正面和負面日常經歷的數據。

把自己活成精品,是一個全方位的、自我提升的過程。這不僅僅是追求外在的成就和成功,更是追求內在的滿足和幸福。

你的整個生命是由有意識地體驗三個客體(外在世界、想法、情緒)所組成。你是這一切的內在觀察者,處於世界之中,卻不受世界所困擾。最終,我們實際上是意識的覺察者,位於幕後觀察所有經歷。

你是否也有社交恐懼症?最近,兩位一對一教練的學員都碰到了一個難題:他們對陌生人的社交場合感到恐懼。

員工倦怠不是抗壓性不夠,而是和被管理的方式有關。整理 5 個根本原因與主管對策,用團隊的優勢提前預防倦怠。

親力親為不一定是負責,常常是天賦用過頭。用 4 個問題判斷什麼時候該自己做、什麼時候該放手,並依部屬的天賦交辦任務。

不想工作、每天都在例行公事?拆解失去工作動力背後的三個原因,用三個方法找回工作的意義與動力。

「沒能發揮長才,好倦怠?」「上面有好多…

「花了好多力氣團隊還是沒向心力,是我缺…