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團隊管理與領導力

績效管理

績效管理過時了!老闆主管必知的3大「績效發展」關鍵

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你知道嗎?根據蓋洛普預估,在美國,企業因為不當的管理產生不敬業或非常不敬業的員工而造成的損失每年高達9600億~1.2兆美元。在全球,這損失約佔了9-10%的GDP。在這充滿變動的時代,員工是否能被妥善的管理成為迫切的需要。
但事實上,在科技、全球化與資訊爆炸的影響下,千禧世代需要的管理方式是教練模式而非老闆模式。

過往使用的績效管理方法,往往無法讓你達成業績、也無法滿足團隊管理的需求了。

團隊管理

團隊溝通最重要的 1 件事?挖掘每個員工的優勢強項!

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你也經常覺得某些團隊成員或下屬的績效不好,希望透過一對一的對談會議來讓情況改善?或是有時候會透過團隊會議的時候提出來指責和檢討?其實你可能沒發現,員工最害怕聽到主管對他說:我可以跟你聊聊嗎?因為蓋洛普發現,只有 26% 的員工強烈同意他們收到的反饋有助於他們更好地工作。
如何透過好的溝通模式,帶領團隊達成目標,並提升彼此的信任感、歸屬感卻不是一件容易的事!傳統的改善弱項模式只會降低員工士氣,讓情況越來越糟糕。但可惜的是,這是我們的習慣與本能,而現在身為經理人的你,必需要有勇氣去打破它。

帶人

主管帶人失敗的原因:你需要知道的6個員工職場心態轉變

您也是總覺得當主管帶人好難嗎?常聽到別人說帶人要帶心,但還是每次都遇到溝通不良或是信任度不夠等力不從心的狀況嗎?

會有這些問題是正常的,因為多數主管都是從基層的專業工作者晉升上來,在成為主管之前都是自己獨立作業,還沒有帶領團隊的經驗。但很可惜的是,職場上並不會有『主管訓練』這種東西,沒有人教他們「該如何當主管」,因此新手往往只能在跌跌撞撞中自行摸索,若是長期帶人不順利,甚至可能導致低落的員工士氣與高離職率。

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