團隊管理與領導力

你是否相信，員工敬業度竟會直接影響企業績效呢？過往許多公司經理人為了提高公司的營運表現，會規畫許多員工達標的績效評比，而敬業度往往不被放在其中，但已經有越來越多的證據支持，員工敬業度真的能直接造就公司運作得更佳表現！

優質的人才，是企業最大的無形資產，可以為企業帶來更大的效益。而如何留才與徵才，就是管理者與經理人們必須面對的課題。
本篇文章將從「留才」的角度切入，讓你理解員工離職的主因，以及千禧世代與其他世代對職場需求的不同，探討企業與經理人該如何提供滿足千禧世代對幸福工作的期望。 

團隊溝通最重要的 1 件事？挖掘每個員工的優勢強項！

你也經常覺得某些團隊成員或下屬的績效不好，希望透過一對一的對談會議來讓情況改善？或是有時候會透過團隊會議的時候提出來指責和檢討？其實你可能沒發現，員工最害怕聽到主管對他說：我可以跟你聊聊嗎？因為蓋洛普發現，只有 26% 的員工強烈同意他們收到的反饋有助於他們更好地工作。
如何透過好的溝通模式，帶領團隊達成目標，並提升彼此的信任感、歸屬感卻不是一件容易的事！傳統的改善弱項模式只會降低員工士氣，讓情況越來越糟糕。但可惜的是，這是我們的習慣與本能，而現在身為經理人的你，必需要有勇氣去打破它。

您也是總覺得當主管帶人好難嗎？常聽到別人說帶人要帶心，但還是每次都遇到溝通不良或是信任度不夠等力不從心的狀況嗎？

會有這些問題是正常的，因為多數主管都是從基層的專業工作者晉升上來，在成為主管之前都是自己獨立作業，還沒有帶領團隊的經驗。但很可惜的是，職場上並不會有『主管訓練』這種東西，沒有人教他們「該如何當主管」，因此新手往往只能在跌跌撞撞中自行摸索，若是長期帶人不順利，甚至可能導致低落的員工士氣與高離職率。