經理人何時該親力親為、何時該放手？用天賦判斷授權時機
親力親為不一定是負責，常常是天賦用過頭。用 4 個問題判斷什麼時候該自己做、什麼時候該放手，並依部屬的天賦交辦任務。
分類 團隊管理與領導力
帶領團隊總是力不從心，是不是領導力不足？有效領導的關鍵在這裡！
「花了好多力氣團隊還是沒向心力，是我缺…
工作做不完沒時間休息？依天賦重新分配你的工作時間
工作做不完，問題不只在時間管理，也可能是天賦用過頭。用四象限排出要事，再盤點天賦的時間陷阱，重新分配你的工作時間。
工作量超出負荷心好累？2 招教你回絕職場上的越界要求，大幅提高工作品質與效率！
工作量超出負荷，很多時候不是抗壓不夠，而是責任、和諧等天賦用過頭，讓你不好意思拒絕。用 2 招回絕越界要求，把責任心放在對的地方。
獨立思考能力怎麼培養？讓老闆放心交辦的關鍵能力
獨立思考不是唱反調，而是先釐清目的、再提出建議。用 2 個心法搭配你的天賦，成為老闆放心交辦的人。
兩大職場溝通術！幫你建立絕佳職場人際關係
在職場中，若是你認為只需要硬實力就夠，那你可就大錯特錯。
即使你認為，或是你的提案，也真的是最好的方案。但缺乏良好的溝通技巧，再好的想法可能也會被打一個大大的回票！
換工作選高薪還是選興趣？用人生戰略方程式做職涯決策
換工作要選高薪還是選興趣？其實不必二選一。用天賦、熱情、價值做出自己主導、不後悔的職涯決策。
員工敬業度是什麼？影響獲利的不是福利，是直屬主管
影響員工敬業度最大的不是福利，而是直屬主管。說明敬業度是什麼、如何影響獲利、蓋洛普的四個層次，以及主管在每個層次可以做的事。
主管怎麼留住關鍵人才？從 3 個留才對話開始
42% 的離職其實可以避免，但將近一半的人在離開前三個月，沒有主管跟他談過。用 3 個留才對話，讓關鍵人才願意留下來。
職場溝通怎麼做？讓員工主動承擔的 5 種職場對話
員工不主動，常常是因為對話太少。整理蓋洛普的 5 種教練對話，搭配以優勢出發的談法，讓員工從等指令變成主動承擔。